お知らせ

就業規則のホームページを更新しました。~就業規則は1行が大切です

今までも就業規則の1行がとても大切です
とお伝えしてきました。

就業規則会社と従業員全体との
は契約書なのだから当然です。

多くの会社は何気なく設けた1行によって
あとあと大変な事態になっています。

そのことをお伝えするためにセミナー講師も
引き受けさせていただいてまいりました。

ただ、1行にこだわるというのは中々大変です。

就業規則専門でやっていないと難しいと思います。

もし私も年金業務や算定、給与計算などの業務を行いつつ
就業規則という業務を行っていたら
難しかったと思います。

なお、今回改定したトップページには載せませんでしたが、
当事務所の特徴は、一度私と一緒に就業規則を作れば、
あとは自社で変更などもできるようになるということです。

また、仮に当事務所が作成した就業規則
に記載がない問題が発生したとしても、

自社で対策を講じることができるようになり
規定も変更できるようになります。

理由は、当事務所で一度就業規則の作成・見直し(変更)を行えば、
作業の過程で、「なぜこの条文はこういう表現になっているのか?」
「何がポイントなのか?」といったことの解説する中で
「労務問題解決の思考」を身につけていただけるからです。
その結果、自社で対策を講じることが可能になるのです。

その証拠に 、就業規則を作成していく中で、
「このような問題が生じたときに対応できる規定はできないか?」
「○○のケースにも対応できるように規定を設けてもらえないか?」
というご要望がお客様の方から次々と湧きあがってきます。

それは、就業規則を作成していく中で、
労務問題についての意識が高まってきている証拠だと思います。

もちろん、全て規定を盛り込ませていただきますが、
労務問題解決の思考が身についている以上、
新たな問題が生じても自社で対応が可能になりますし、
従業員の方にも自信をもって説明出来たり、
何か質問をされたり問題が起こっても、
自信をもって対応できるようになります。

その結果、安心と自信が得られます。

もちろん、専門家と顧問契約を結び
何か困ったことが起きれば質問する
というのでもかまわないと思います。

当事務所でも労務顧問契約を行っています。

就業規則をご依頼する際の社会保険労務士の
選び方のご参考になればと思い、

当事務所の方針をお話させていただきました。

最後まで、お読みいただきありがとうございました。

関連記事
就業規則を運用するためには解説書は必要です!

企業のグローバルな信頼性の評価の基準って? ~企業信頼性評価WGで活動しています!

企業が国際的に見て信頼できるものかどうか?

そんな基準があったら良いなとは思いませんか?

「もし、あったら素晴らしいな!」と私は思います。

そんな基準を「APEN(エイペン)」
という国際的な機関が作成いたしました。

APEN(ASIA PROFESSIONALEDUCATION NETWORK)とは、
産学連携協力に関する協定を締結した産業技術大学院大学が事務局を務める国際任意団で、
ASEAN10カ国と日本、中国、韓国の13カ国の大学が加盟している
大学間ネットワークです。

APENで信頼できる企業かどうかの国際的な評価の基準
(グローバル企業信頼性評価基準)を作成したとのことです。

そこで、その基準を実際の中小企業で実施(評価)
してみようというプロジェクトがあり、
(APEN企業信頼性評価ワーキンググループ)
それに委員として関与しています。

ASEANからの委託事業です。

そのモニターになっていただく企業は
中小企業家同友会の企業に
お願いされております。

中小企業家同友会は私も所属する経営者団体で、
「良い会社・良い経営者・良い経営環境を目指して」
という理念の元に集まっております。

まさに、私が目指しているところで、
中小企業家同友会ではたくさんの活動を
させていただいてまいりました。

モニターとなっていただく企業には
専門家3人1組で訪問します。

その日程調整はチームリーダーが
行うことになっていて、
私は3社のチームリーダーでしたが、
調整を終えました。
あとは訪問をするだけです。

言うまでもなく、評価基準・モニター企業等は機密性が高く
守秘義務が課せられております。

国際的な機関が考えた基準
というのはとても興味深いですね

最後まで、お読みいただきありがとうございました。

経営プロへのコラムの移行 ~第2弾

以前、日本最大級の人事ポータルである
HRプロ様に1年間にわたって書いたコラム原稿を
経営プロ様に転載しても良いかというお話をいただきました。

今回、さらに、3つのコラムについても経営プロ様のサイトに
掲載となりました。

「言った、言わないが生じるわけ」
ドリルを買うお客様がほしいのは穴であってドリルではない
人の話を聴くのは苦痛?

結果、12回にわたって書いたコラムのうち5つが移行されます。

もし、ご興味をもっていただけたらお読みくだけると嬉しいです。

最後まで、お読みいただきありがとうございました。

人事・労務のコラムの移行

以前、1年間に渡って、会員数3万人の人事ポータルサイト
HRプロ様に人事・労務に関するコラムを書いてまいりました。

日本最大級の人事ポータルサイトで
大企業の人事担当者様向けに書いたコラムです。

合計12本のコラムを書かせていただきました。

そのうちの2つのコラムが経営プロ様というサイトでも
お読みになれるようになるそうです。

HRプロ様は人事担当者を対象としたのサイトで
経営プロ様は経営者層を対象としたサイトとのことです。

そのコラムとは以下の二つです。

・やっていることは同じにみえても、違法と合法に分かれるその違いは?

・問題社員は辞めさせるのではなく入社させないのが一番である

なお、過去に書いコラムの1欄は以下の通りです。

■HRプロ コラム
会員数3万人の人事ポータルサイト『HRプロ』様でコラムを月に1回1年間にわたり執筆させていただきました。
・優秀な社員が会社を辞めても困らないようにするには? 201311月
・社員教育がうまくいかない理由とは 2013年12月
・やっていることは同じにみえても、違法と合法に分けれるその違いとは? 2014年1月
・人の話を聴くことは苦痛?  2014年2月
・問題社員は辞めさせるのではなく入社させないのが一番である 2014年3月
・組織をなぜつくるのか? チームビルディングの秘訣 2014年4月
・言った、言わないが生じるわけ 2014年5月
・労働基準法は労働者を守るためのもので、会社のことは考えていないのか? 2014年7月8日
・初めてのワールドカフェ 2014年7月28日
・会社のルールは誰のためにあるのか? 2014年8月
・手当を有効に活用していますか? 2014年9月
・ドリルを買うお客様が欲しいのは穴であってドリルではない 2014年10月

私のお話は、セミナーでもブログでも経営者向けのものばかりです。

HRプロ様のコラムは人事担当者向けに書いてきたつもりでしたが、
それでも、やはり経営者向きの内容になっていたようです。

最後まで、お読みいただきありがとうございました。

就業規則の報酬の相場っていくらですか? ~現在、料金を見直しています

料金についても見直すことになりました。
大幅に値上げです。

今回は、料金の大幅な値上げになりますので、
その理由を書かせていただきます。

また、就業規則の料金が気になる方の
ご参考になるかと思います。

料金を値上げすることを決断した大きな理由は
一言で言うと、金額に見合ったサービスを
ご提供する自信があるからです。

就業規則の費用は3万円代からあるようで、
事務所によってだいぶ差がありますね。

そもそも、就業規則費用の相場が気になる方は、
単に、いくらという金額が知りたいのではなくて、
「なぜ、これほどの料金に違いがあるのか?」
ということを知りたいのだと思います。

料金にあまりに開きがあるので
不思議だと思われるのだと思います。

就業規則の料金が事務所ごとに違う理由

しかし、料金に違いがあるのは
それほど不思議なことではない
のではないでしょうか?

他のサービスでお考えいただければ
わかりやすいと思います。

例えば、ホームページを作成する際に、
3万円と60万円の業者さんがいても
それほどの不思議はないと思います。

それは、料金に違いがあれば
サービスそのものが違うと
誰でもが知っているからです。

SEO対策をはじめ集客の支援まで
行ってくれる業者さん。

ホームページの「作成」だけを
行っている業者さん。

両者では同じくホームページの制作
を行っていても

提供しているサービス
そのものが全く違います。

ホームページで集客を
行いたいのであれば、

「激安 ホームページ制作」
と謡っている3万円の業者さん
には依頼しないでしょう。

まさか、3万円のホームページで集客を行える
とお考えの経営者はいらっしゃらないからです。

就業規則に関しても全く同じとお考えください。

当事務所の就業規則の報酬が相場より少し高い理由

 

 

 

 

 

低価格帯でご提供している事務所と当事務所では
提供しているサービスそのものが違います。

低価格帯の事務所は、就業規則の作成を目的
としたサービスといって良いでしょう。

しかし、当社会保険労務士事務所のサービスは
就業規則の作成を目的としたものではありません。

お客様の就業規則を作成する目的をうかがい、
その会社が抱える人事労務の課題を就業規則
という手段を使って一気に解決するサービスです。

残業代の問題、休日、年次有給休暇、
中途採用者の賃金、成果主義的賃金の導入等

様々な人事・労務の課題を抱えていて、
それを解決したい会社様が対象です。

このような労務問題解決
コンサルティングなのです。

その会社が抱えた課題を就業規則を使って
解決しているのです。

しかし、この人事・労務問題解決
のコンサルティングについては、
コンサルタントの能力や仕事に対する
取り組み姿勢によって結果は違ってきます。

どの分野でも仕事でも同じだと思いますが、
中々馴染みのない分野なので
それが伝わらないのだと思います。

当事務所は、開業以来一貫して
人事労務の課題の解決に90%以上の時間
を費やし続けてきた専門事務所です。

(多い年は年間2500時間もの時間を費やしてきました。
業務に費やした時間のみをカウントしてこの時間数です。)

料金に見合ったサービスをご提供する自信がありますので
値段を上げさせていただくことにいたしました。

このコンサルティングの能力や取り組み姿勢は
(お客様の声などは参考になりますが、)
実際に会って力量を試していただくほかありません。

そこで、当事務所では就業規則の人事・労務問題解決
のための就業規則無料コンサルティングを実施しています。

お相談者企業にある就業規則や
雇用契約書等を拝見し解決策まで示しますので、

契約してみたけど期待外れだった
ということもなくなります。

ホームページなどでは良いように見えても
実際に依頼してみたら・・

よくあることですよね。

そういうことはなくなります。

また、就業規則コンサルティング
(無料)を受けていただければ、

その後、自社で問題を解決できるようになります。

その点で、聞かれたことにだけ答える無料相談会
や体験セッションのようなお試しのもの
とは意識して全く違うものにしております。

就業規則という書類が欲しい方に関しては
あまりお役に立てないかと思いますが、

賃金、残業問題等の課題を抱えていて
解決したい企業であればお役に立てると思います。

就業規則コンサルティング(無料)ページ
を詳しくはご覧ください。

長文を最後までお読みいただき
本当にありがとうございました。

追記
2015年6月、事務所の料金の考え方について
ホームページにアップさせていただきました。
なぜ、就業規則の料金にこれほど違いがあるのか?

関連記事(今回の記事と同じコンセプトで過去にも記事を書いております。)
就業規則作成の料金相場
就業規則作成の料金は無料です

最も高い就業規則とは? ~数百万円の就業規則になることも!

ホームページの文章を真似されたとお悩みの方へ

「ホームページの文章やコンセプトを真似された!」
と悩んでいらっしゃる方は多いようです。

ただのパクりだけではなく、

あたかもオリジナルの自分の方が真似したかのように
第三者から言われることもあります。

正直な話、これはつらいですね。

そこで、私がその対策として行い始めたことがあります。

ホームページの文章やコンセプトを短くまとめたワードを考え、
それを商標登録してしまおう!というものです。

自分の「肩書」を商標登録したり
「商品名」を商標登録するのは一般的ですが、

この商品やホームページのコンセプトを
商標登録するというのは一般的ではありません。

商標として登録すれば、そのコンセプトは
真似されることはありません。

いくら文章で表現してもインパクトのあるキーワードに
勝るものはないからです。

仮に、他の会社で同じような文章・商品があったとしても
「それは、かえって自社商品の宣伝になる!」
ぐらいの気持ちの余裕がでます。

使用しなかった顧問料を翌月以降に繰り越していける顧問契約の料金プラン
『マイレージプラン』®はまさにその発想からつけた名称です。

そして、当事務所の「商品コンセプト」を端的に現した商標を
年明けすぐに申請しました。
名称は申請が通ったらこのブログでご報告させていただきます。
あと2~3か月で結果がでるのではないかと思います。

今回申請いたしました名称は当事務所のコアにかかわるものです。
権利として保護する必要が絶対にあります。

私の仕事はクライアントの課題(お悩み)を解決することです。

そもそも自分の問題や課題すら解決できないようでは
お客様の課題を解決することなど不可能だと思っています

最後までお読みいただきありがとうございました。

追記
商標をとり2015年6月にホームページに公開した就業規則はこちらです。
なぜ、就業規則の料金は、これほど違うのか?

第21回東京経営研究集会がおこなわれました

11月6日に私が所属する東京中小企業家同友会で
1年に1回行われる東京経営研究集会が行われました。

私は副実行委員長として1年近くにわたり準備してまいりました。

東京経営研究集会とは普段の経営研究の発表
を行おうという趣旨のイベントです。

12個の分科会に分かれて経営研究の発表を行いました。
私はこの分科会部門の部門長でした。

テーマは多岐にわたりました。

BCP(事業継続計画)、100年企業を目指して、価値観の共有、
経営指針、企業変革支援プログラム、事業承継、
地域活性化とエネルギー、保証問題、メンタルヘルス対策、
中小企業のコラボレーション、会場の外へ出て行う移動分科会

最終的には、530名を超える登録をいただきました。

その後は、無印良品の松井会長の記念講演でした。
1000名入るホールが物凄い人でした。

素晴らしいお話でした。

その後行われた懇親会には中小企業庁長官にも
お越しいただきました。

中小企業家同友会での大きな役割が終わりました。

大変な学びになりました。
ありがとうございました。

HRプロ様 10月号 人事・労務コラムを執筆しました

会員数3万人の人事ポータルサイト
HRプロ様で1ヶ月に1回人事・労務コラムを執筆させていただいております。

今回、お送りさせていただいた10月号のコラムで1年となりました。

今回をもって私の連載は終了となります。

1年という長きにわたり連載させていただいたHRプロ様、ご紹介してくださった方、そして、お読みいただいた読者の皆様には感謝の言葉しかありません。

本当にありがとうございました。

最後のコラムのテーマは営業社員の教育についてです。

タイトルは『お客様が欲しいのはドリルであって、穴ではない』です。

よろしければ、お読みください。最後までお読みいただきありがとうございました。

第21回東京経営研究集会

私が所属する東京中小企業家同友会で
1年に1回行われるイベント

東京経営研究集会の副実行委員長を務めさせていただいております。
各支部の総会にうかがわせていただきご協力をお願いしております。

東京経営研究集会とは、日頃行っている経営研究。

その選りすぐりのものを1年に1回発表しようというイベントです。

500名規模のイベントです。記念講演では無印良品の松井会長にお話しいただきます。

とても学びが多く勉強になります。

普段から接している諸先輩、友人の経営者の悩みをうかがうのは仕事柄たいへんな学びです。

HRプロ様に人事・労務コラムが掲載されました

会員数3万人の人事ポータルサイトHRプロ様で
月に1回人事コラムを執筆させていただいています。

とうとう11回目(11か月)になりました。
気がついてみたら長期の連載になりました。
ありがたいことです。

今回は「手当を有効活用していますか?」
という内容です。

ぜひ、ご覧下さい。